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1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级。

3.技术力量配备

2.4 工期目标

2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步,内容真实完整。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2.工程管理目标

2.3 文明施工目标

2.2安全目标

强化安全管理,杜绝重大伤亡事故和重大设备事故,火灾事故,交通事故。千人负伤率控制在1‰以下。

按公司的文明工地管理条例严格管理,争创文明施工先进工地。

本工程招标工期50天,力争46天完成本工程。

为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

本工程为金桥酒店七楼中庭钢结构及轻型屋面的制作及安装等,跨度约为7m,屋顶为卡布隆光栅结构,钢结构用钢采用q235钢;梁的端板法兰式连接、主框架梁柱连接等钢架构件现场连接采用10.9级摩擦型高强度螺栓,构件接触面采用表面机械除锈,除锈等级为sa2.5,摩擦系数≥0.35,不得有油污、不得刷油漆。表面喷涂强力锌两道作防腐处理,厚度80微米;框架梁柱上下翼缘板,腹板的拼接采用加引弧板的对拉焊接,三者的对接焊应错开200mm以上,构件主材的拼接,翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿的连接,梁翼缘与柱、与梁的刚性连接,皆采用熔透对接焊缝,焊缝质量检验级别为二级。

3.1组织机构

2.1质量目标

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行iso9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。

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